除上述情况外，还可以用现金支付，其他支付应通过银行转账结算。

第五十一条固定资产是指与生产和计划有关的秤、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、仪器和工具等。其使用寿命超过一年。不属于生产计划主要设备，单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的项目，也应列为固定资产。

第五十二条固定资产应当按照“谁使用谁保管”的原则进行管理。公司财政部应建立完整的“事务所资产账户”和“事务所资产登记卡”。各项目部应建立相应的固定资产账簿。各项目部计划管理的施工设备等固定资产，由公司财务部统一计提折旧，计入各项目成本。各项目部承担的施工机械折旧费由公司财务部门详细计算，根据各项目部的实际使用情况进入各项目部的费用。同时，要加强固体资产的动态管理，定期(至少一年一次)进行固体资产盘点，库存保证帐、卡、物相符。

(二)银行存款管理制度

9.承办董事会、董事长和总经理交办的其他工作。

坏账简单地确认为：

二.应收款的次级管理

第四章资产治理

第三十条项目经理部在办理外汇汇划(含汇票、函电)、托收承付(含委托托收承付)结算时，其经理、财务主管和项目经理必须努力保证用于此项业务的资金的真实性、合理性和合法性。每个项目的财务总监有直接检查权，财政部有监督权。一旦发现其真实性、合理性、合法性存在问题，财务主管有权拒绝管理。当司库不能拒绝或拒绝时，必须向公司司库或财政部报告其熟人的详细情况，以进行全额处罚。否则，公司将追究损失责任人的纪律责任。

第七十二条固定资产应当按照公司的固定资产折旧政策按月计提折旧。

3.经股东大会决议，公司可以将公积金转为股本，并按股东原有股份比例分配新股。但法定盈余公积金转为股本时，公司转增后留存的公积金不得低于注册资本的25%。

第二十六条乞贷审批权限

第四十七条公司接受永续盘存制存货时，应至少每年定期盘点一次。如库存与账面记录不符，需查明原因后分清库存余缺的责任，报财务部、财务硬工、主管副总经理、总经理批准后，再按指定法式处置处罚。处罚一般在年终结账前完成。

第七十八条公司当年利润按缴纳所得税后的指定利润按下列顺序分配：

2.分公司和项目管理部发生的1000元(含1000元)以内的业务招待费，由各项目经理审核后送主管副总经理审核，并报财务司机审批；1000元以上由各项目经理审核，送主管副经理复试，再报总经理审批。

4.个人和国家指定的个人的各类劳动保险、福利支出和其他支出；

(3)股东大会可以提取盈余公积金。

第六十二条融资租赁的固定资产，应当按照下列方法核算

金融治理体系

注：本系统摘自水木智行治理咨询公司(赵国君作品)客户案例，已被处罚删除。

坏账准备法核算。年末公司按应收账款余额的5%计提坏账准备。企业发生时，坏账损失将核销坏账准备。收回已核销的坏账，增加坏账准备。

第九十三条财政部和计划治理部对项目部的成本核算和成本控制进行纵向指导和管理。财政部对治理部报送的《工程项目成本报单》建设项目成本核算和项目收入核算进行规划，对项目收入、成本和结算资金的收支进行分析和控制。

第三章主要是会计政策、会计预测和合并会计报表的风格和方法

(e)固定资产的价值几乎是固定的

第五十五条公司财政部应努力建立固定资产账户，核定固定资产价值，并定期与各工程项目部的固定资产台账进行核对，确保账户准确、一致。

第七十五条无形资产包括：专利权、商标权、专有技术、土地使用权、商誉等。

5.努力审核财务收支，报总经理批准。

第一章总则6。承担董事会和董事长交办的其他工作。

第一百零六条财政部将努力修订本制度。

第二章财务经理的职责。公司正常差旅费、投标费、电话费、水电费、公务用车燃油费等事务所费用由各部门经理审核后送主管副经理审核，报财务人员审批。工伤医疗费用由各部门经理审核，经财务人员审核后，送主管副经理复核，报总经理批准。

3.固体资产的一般报废每年11月举行一次